精选优质文档-倾情为你奉上薪酬操作与设计（6）设计一套公司薪酬体系（薪点制） 前面介绍了薪资操作。接下来，要转入对薪酬设计的讲解，包括公司薪酬体系设计，分类的薪酬方案设计。 这章的开头，要问一个问题：一个公司是否必须有薪酬体系，才能做工资发放？ 一般的教科书，可能说先有薪酬体系，后有工资发放。现实中，中小企业，小微企业，一定有工资发放，但不一定有薪酬体系。这怎么做到？ 常见情形是通过谈工资来定薪，告诉HR按这个薪资数据做工资表。还有可能情形：老板直接谈定薪；用人部门谈找老板定薪；招聘主管或HR经理谈，找老板定薪。 这种谈工资的规则一：随行就市（对外，行业和地区）；规则二：同类岗位比较（对内）。做的粗的，拍脑袋；做的细的，把一些同类岗位的薪资数据由HR提供，再定一个相对合理范围内的数值。注意：平时调薪、集中调薪的历年数据针对每个员工，薪酬主管、HR经理要有一章Excel的维护表，便于随时调取数据，作定薪的参考。 这种谈工资，虽然不成体系，但照样能够做成工资表，形成工资条。但时间长了，公司规模大了，弊病就产生了。由于工资无法做到真的保密，互相比
