薪酬福利调整流程(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上薪酬福利调整流程流程名称薪酬福利调整流程编 码执行核心部门人力资源部控制部门 总经理行为实施环节各职能部门人力资源部薪酬委员会/总经理薪资调整申请提出调薪申请工或建议员工岗位价值及贡献度评估审核实施薪酬管理体系薪资调整核算审批薪酬委员会符合基本要求 人员评估参照薪酬制度及薪酬调查结果确定薪酬等级审批总经理薪资调整通过 调整薪资变更薪资档案及资料 结束审批薪酬福利调整管理工作标准阶段节点工作执行标准执行工具薪资调整申请员工岗位价值及贡献度评估1、 各部门定期对部门内员工进行岗位价值及贡献度评估。2、 评估参照依据一般有各期绩效考核结果，各员工主管、同事评价，员工在各项目或工作中的贡献等绩效考核表薪酬变更表审核1、 人力资源部对各部门提交的调薪申请或建议进行审核。2、 审核内容主要为调薪申请