精选优质文档-倾情为你奉上薪酬管理制度(试行版)为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。一、适用范围本制度适用于公司全体员工。二、原则1.公平性薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。2.竞争性薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。3.激励性薪酬以增强工资的激励性为导向，通过薪酬等级的设计激发员工工作积极性。4.经济性薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。三、 薪酬的构成本公司员工的薪酬包含岗位工资、补贴（津贴）、基本福利、奖金、提成（限项目提成及销售业务提成）等。1.岗位工资根据不同职业类别、薪级及员工工作评估决定。岗位工资分为基本工资和绩效工资两个部分。1）基本工资：占岗位工资的70%，即固定工资。 2）绩效工资：占岗位工资的30%，具体考核参照绩效管理制度。 2.补贴（津贴）：笔记本电脑补贴、储干津贴及其他专项补贴等。 3.福利：福利是在基本工
