精选优质文档-倾情为你奉上薪酬管理方案大约90%的员工离职都与薪酬有关，多数员工跳槽高飞时都习惯于找“家中有事、谈恋爱了、想去异地发展”等理由来搪塞老板。但倘若提高薪酬，有些员工“恋爱”也不谈了，愿意继续留下来工作。所以，设计良好的薪酬模式是店铺留人的关键。1固定提成制即按照固定的销售额进行奖金的提成。如每月按照销售额的1%提成，那么如果月销售达到10万，这个月的提成奖金则为1000元。这是一种简单，适用面广的薪酬模式，适合初级或稳定型店面，也可以衍生出几种不同的模式。例如：为了保持人员的稳定性，可以采用高底薪低提成的方式;为了激发员工的积极性，可以采取低底薪高提成的方式;为了保持整个团队的稳定性和配合性，可以团队一起提成;也可以以个人销售业绩进行提成，优胜劣汰，保持人员的战斗力。2提成阶梯制即将完成的销售额分为几个阶梯，不同的阶梯采取不同的提成方式。此种提成方式，也可分为两种形式：按绝对销售额来计算，或按销售额目标完成度的百分比计算。按绝对销售额计算，例如将销售额分为三个阶梯，低于5万，无提成;销售达5万，提1%;销售额达10万，提
