精选优质文档-倾情为你奉上薪酬体系搭建工作思路1、 基本前提1、薪资策略在公司预算范围内执行；2、逐步调整现有人员薪资结构及水平；2、 薪酬设计原则 公平性原则：制定严密的薪资区分标准，形成规范制度，避免人为因素主导薪资区分。 激励性原则：依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬制度的激励效应。 业绩导向原则：员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭贡献度说话，。 充分差距原则：员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业绩表现的员工要严格区分。3、 设计思路1. 薪酬战略定位经过初步的薪酬市场调研，了解同行业薪酬水平，结合公司现发展阶段及经营状况确定公司薪酬水平，既保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，且形成一定的外部吸引力。2. 工作分析经过前期系统的工作分析项目的开展，确定了各岗位的工作职责、任务、权限以及组织内外的关联关系，已经形成了较为成熟规范的岗位说明书，为后续的岗位价值评价奠定了基础。3. 岗位价值评估根据工作分析结果，对公司所有岗位展开岗位价值评估，
