薪酬体系设计说明(共3页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上财务岗位薪酬考核体系一 考核体系设计说明1. 依据：本薪酬体系以职位作为基本薪酬确定基准，对各个职位本身的价值及对组织的贡献度进行评价，然后再根据评价结果以及外部劳动力市场的薪酬状况来确定应当对各个职位支付的薪酬水平的高低，最后根据学院的自身实力以及学院文化经营理念等因素，确定合适的薪酬福利、津贴制度。其中，在实事求是的前提下必须遵循公平性原则、经济性原则、适应性原则以及学院内部一致性与外部竞争性的原则，使本学院的薪酬体系对内能留住、激励人才，对外能吸引人才。2. 流程：设计依据 职位评价 综合定薪 最终调整 二 职位评价（一） 薪酬要素及权重要素权重学历8%工作经历20%工作复杂度10%对决策影响度15%与他人的接触（沟通协调成本）12%特殊技能5%接受的指导10%对下实施的指导20%合计100%（二）薪酬要素评分标准总分数设为1000分，按各个要素所占权重得出每个要素的最高分数，设定