薪酬绩效管理办法(共37页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上薪酬绩效管理办法（1.0试用版）目 录第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章 第一章 总则第一条目的为推动公司业务规范、有序、快速的发展，规范公司管理架构，明确各级员工的职责与权限，持续提高业务质量与经营绩效，特制定本手册。第二条适用范围本手册适用于公司全体员工。第三条营销职级分类一、 销售职级：理财顾问、理财经理、理财总监二、 管理职级：营销管理中心管理职级由低到高分为4个职级：团队经理、营业部经理、城市经理、区域经理。第四条名词解释一、 提成任务额：由机构逐级分解得出，且不低于SOP任务额，提成任务额是核算员工提成时使用的任务额标准，提成任务额与员工的提成相关联，不与绩效工资、职级考核、晋升等相关联。二、 SOP任务额：SOP中职级对应的任务，与绩效工资的业绩达成率、职级考核、晋升等相关，不与提成相关联。三、 钉钉系统：移