精选优质文档-倾情为你奉上某培训机构绩效落地辅导方案薪酬设计与考核：校长部分薪酬原则：上不封顶、多劳多得、懒劳少得、不劳不得、用心高得、实力强得薪资结构：收入=底薪（3000元）+营业提成（1%）+利润分红（7%）+授课报酬（按照资深老师） 备注：上课人数在课工资3-5人，每节40元, 上课人数在6-10人，每节课工资60元 上课人数在10人以上，每节课工资100元例子：某月某校区做了25万业绩，利润10万，张校长上课节数20，其中3-5人的有5节，6-10人的10节，10人以上的有5节，请算出当月老师的薪资是多少？ 收入=（底薪）3000元+（利润分红）+25万X1%+10万X7%+（授课） 5X40+10X60+5X100=13800考核制度： 1、每月业绩不得低于20万，少于20万，当月提成点数降为0.5% 2、连续3个月低于20万/月，校长降为执行校长，利润点数降为3.5%，保留三个月观察期，三个月业绩超出60，可恢复校长职位和待遇。
