精选优质文档-倾情为你奉上公司设计部绩效管理体系以下为设计部的绩效考核方案,希望对大家有所帮助。第1条 设计总监1、薪酬结构为:基础工资+绩效工资+提成+津贴补助+各种福利2、绩效奖金考核办法:(绩效为工资的40%)当月完成部门任务指标50%以下,不享受绩效奖金;当月完成任务指标50%(不含)80%,享受绩效奖金的50%;当月完成任务指标80% (不含)以上,享受全额绩效奖金。部门任务指标根据当月方案设计师人数每人5套标准设计方案来确定。 3、部门综合提成考核办法:提成比例为公司当月实际完成产值的1%;提成的考核按照分司的产值完成量计算,完成产值任务50%以下的按照标准提成比例的30%计提;完成50%(含)-80%之间的按照标准提成比例的50%计提;完成产值任务80%(含)以上的按照标公准提成比例的100%计提;职务底薪不含主材(套餐除外)33万3354万54108万108万设计总监0.30.50.814、 设计部经理受基本产值考核: 1) 如未完成保