精选优质文档-倾情为你奉上 XX证券XXX营业部2005年员工收入分配制度根据XX证券2003办字07号“证券营业部员工收分配制度”并参照2004年营业部实际执行情况,结合目前营业部所处的市场环境和特点,特制定本制度。 一、基本原则1. 营业部员工按照固定岗位与营销岗位分别进行管理;2. 固定岗位定岗定编定底薪总额;3. 营销岗位实行规模控制与注册管理,其收入直接与业绩挂钩;4. 收入由底薪、效益工资、客户开发提成和福利四部分构成;5. 本制度以短期考评和长期激励相结合;以客户为中心,以绩效为基础,树立全员营销和全员服务意识。二、岗位说明(一)固定岗位1、营业部总经理、副总经理的工资发放及考评完全遵照公司规定。2、财务和电脑人员的薪金分别由财务总部、信息技术总部与经纪总部、人力资源总部共同确定,营业部在公司核定的薪金区间内根据工作绩效确定其当月薪金,并对薪金的20%予以浮动。浮动工资根据当月考评结果发放,考核标准另行公布。3、办公行政薪金由营业部自行确定 ,并对薪金的20%予以浮动,根据当月考评