证券公司经纪业务考核管理办法(共8页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上XX证券经纪有限责任公司经纪业务提成政策与职级考核办法第一章经纪业务营销体系的薪酬与绩效标准、职级设置与晋升序列 表一职级薪酬标准（月薪）净佣金收入标准（万元） 2009年资产规模标准（万元） 2009年个人团队个人团队副总裁14,00012050010,00050，000营销总监12,000804008,00030，000总经理10,000603006,00020，000副总经理8,000401004,00010，000总经理助理6,00030603,0005，000营销中心总监4,00025502,5004，000营销经理3,00018361,8003，000高级客户经理2,500151,2001,200客户经理1,800 101,0001,