精选优质文档-倾情为你奉上读组织能力的杨三角有感最近，在风神股份公司流行一本书，就是组织能力的杨三角，经过一段时间的学习，对杨国安教授的组织能力的杨三角感触很深。这并不是一本拥有很复杂观点的著作，他把抽象、复杂的理论整合成了一个公式：企业成功战略组织能力。而组织能力则是一个由员工能力、员工思维、员工治理组成的稳固黄金三角形架构。在全书10章节的内容中我结合工作实际，着重阅读了第3-9章，也就是黄金三角形架构部分。因为我通过此书了解了一个道理：与战略相比，组织能力的高低，更能决定企业可否持续性地取得成功。一个企业拥有良好的战略也许能使企业获得一时的成功，却不一定能推进企业的持续性发展。战略只有与组织能力相结合，也就是与员工能力、员工思维及员工治理有机结合起来，才可能发挥持久的威力，推动企业持续发展。战略的制定常常不需要很长的时间即可制定，而组织能力的打造却要数以年计，并且需要公司上下全体员工的投入才会见效。组织能力的支持通常会滞后于战略的调整。具体有以下几点思考：1、 员工能力方面，公司未来需要的是什么样的专业人才？我们怎样
