精选优质文档-倾情为你奉上责任成本管理制度1、总则1.1目的增强恒旭置地在工程开发建设的竞争能力，提高恒旭置地经济效益，实现效益最大化,达到合理降低成本的目的。全面推行落实恒旭置地责任成本管理，加强成本的预测与控制，堵塞成本管理漏洞，挖掘内部潜力，完善内部约束和激励机制，正确处理责权利关系，实现成本和收益的目标管理，特制订本办法。2、适用范围恒旭置地开发建设工程所含责任成本管理部门3、责任细则3.1责任成本是指在工程项目施工过程中，按照责任者的可控程度所归集的应由责任者掌控的成本。也就是按照“谁负责，谁承担”的原则，把可控成本归集到负责控制成本的责任部门或者责任人，在可控成本之上落实责任。可控成本，是指在明确责任人控制范围和管理职责的基础上，责任人可以控制并适当调节的成本。3.2责任成本管理，是指先明确责任，后归集成本，即将公司管理层和项目部管理层、作业层，按组织构架责任直接发生成本或费用，划分成若干成本，形成责任中心，再根据各责任中心可控的责任范围、依据的相关规定，编制或分解责任成本与每个责任分解人。4、推行项目责任成本管理的基本措
