精选优质文档-倾情为你奉上财务管控优化集团化、品牌化、低成本、规范化发展的转型期跨区域、多项目、规模化的运作趋势下，内部管理滞后的日益凸显促使各房地产企业进入向，那么如何保障公司在转型期间成功实现管理变革与发展、保持和提炼自身核心竞争力，便成为本次财务管控优化的首要课题。目前企业管理面临的主要挑战：1如何推动企业管理制度业务体系操作流程的标准化？2如何实现优化项目开发流程与固化企业管理模式？3如何借助企业知识积累得以提升项目的复制能力？4如何实现异地远程多项目的运作与监管？（母子公司管控模式）5如何促进职能部门之间业务协同和信息共享？（投融资、成本管控、内部审计监督、经营计划、资产管理）6如何结合经营战略实现企业管理目标的成功实现？（经营计划与全面预算）7如何构建项目全生命周期的成本精细化管理体系？（会计核算与成本预算）8如何实现成本支出销售收入财务资金的一体管理？（全面预算、资金管理）9如何实现资金预算的严格执行与合理使用？（全面预算、资金管理、税务管理）10如何实现客观全面的经营和业务绩效
