精选优质文档-倾情为你奉上车间5S管理制度及考核评比办法为加强对本厂5S工作的管理并不断地进行持续改进，以促进公司产品质量和工作效率的提高，更好地满足客户需求；同时有效地创造良好的员工工作环境及安全，提升工厂整体形象，特制定本办法。5S管理制度1、 整理1. 车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。结合车间实际情况，划分区域对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及数量，并坚决执行。日后如需变动，应更改定置标识。2. 下班员工应及时清理本岗位责任区通道，垃圾及时清理，摆放物品不能超出通道，确保通道畅通整洁，无接班的岗位关闭水、电、气。3. 设备保持清洁，材料堆放整齐。4. 近日用的物品摆放整齐，经常不用的存仓库。5. 工作台面物品摆放整齐，便于取用。包括工具、半成品等。2、 整顿1. 设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净。2. 工具有保养，有定位放置。3. 良品与不良品不能杂放一起，保管有定位，任何人均很清楚。4. 公共通道保持地面整洁，墙壁、门窗无乱涂划，蜘蛛网。5. 管理看板保持
