精选优质文档-倾情为你奉上连锁餐饮管理公司薪酬管理-贡献、能力和责任第一章 总则适用范围：本方案适用于餐饮管理（北京）有限责任公司（以下简称公司）的所有员工。目的：制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司效益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。原则:遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。依据:薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。总体水平:公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章 薪酬体系公司员工分成7个职系，分别为高层管理者职系、中层管理者职系、基层管理者职系、业务职系、职能职系、生产职系和其他。针对这7个职系，薪酬体系分别采取三种不同的类别：与公司年度经营业绩相关的年薪制；结构工资制和与岗位相关的固定工资制。特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。各岗位与薪酬体系的对应详见表一。表一 薪酬体系对应表薪酬体系岗位名称职系年薪制总经理和副总经理高层管理者职系结构工资制各部门负责人中层管理者职系单店经理基层管理者职系寻址员、
