精选优质文档-倾情为你奉上运营的十大机制分享赛芒科技CEO杨直新运营的关键是主要业绩指标的提炼与相关激励的实施。定目标，分任务，有考核，促过程，盯结果。钱、人、方向。从人力资源管理的角度看公司的运营机制薪酬机制薪酬机制的关键就是让一部分人先富起来，那如何制定薪酬体系？1、 让一部分人先富起来，公司第一名的收入和最后一名的收入至少拉开10倍以上。2、 推出员工赚钱的产品和提成比例 最好卖，满意率最高 提成是其他产品的两倍 提成按梯级递进进行核算，如：1-9万，提成5%，10-19万，提成8%，19万以上，提成10%。3、 员工收入要高于同城同行业的其他公司基层员工高于同行业20-50%，员工基本稳定；中高层高于50-100%相对稳定4、 让员工拿几分钱做几分事，拿几分钱负几分责晋升机制晋升机制的关键1、 市场化，不讲人情，只看结果，一切以结果为导向2、 自动升降，能者上，弱者下，有升有降，才能保持平台的平稳发展3、 巧用见习制，储备人才，保障平台健康发展4、 晋升奖励5、 仪式隆重调动其
