精选优质文档-倾情为你奉上1 目的本程序旨在建立对本公司有关采购的过程控制办法，以期以合理的价格，适当的时间、适当的数量、适当的质量、适当的地点向公司提供符合规定要求的物料和服务，以满足生产需要，达到公司经营目标。2 范围本程序适用于公司所需的采购产品的采购过程控制，包括：采购目标的制定、采购控制流程、采购方式的选择；采购文件的编制与审批；供方的调查与选定，考核与管理；价格管理；物料验证和代用管理；合同、订单管理，等。3 职责3.1 生产部物控负责物料需求计划的编制控制及组织本公司内配套材料的供应。3.2 采购部负责物料采购计划的编制和实施。3.3 研发质量部负责采购物料的认定和技术支持。3.4 采购部、研发质量部共同负责对供方配套能力的考评。 4 活动内容4.1 采购目标4.1.1 选择优良的供方确保供应资源安全、稳定及竞争优势，及时供应生产所需的物料及获得优质、高效的服务。4.1.2 确保采购物料的质量。4.1.3 不断提高采购物料的性价比。4.
