精选优质文档-倾情为你奉上重庆九鑫集团绩效考核管理试行办法第一章 总则 第一条 目的 通过员工薪酬与组织绩效和个人绩效相挂钩，确保员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致。促进公司整体业绩的改善和个人绩效的提升，提高公司核心竞争力、整体运营能力和精益化管理水平，同时为员工薪酬动态管理、职业发展等提供依据，特制订此办法。 第二条 考核范围重庆九鑫集团以及各成员公司所有在岗人员。 第三条 考核原则 1.“于什么，考什么”预算为目标，以降本增资为重点，根据被考核者的岗位职责，量化专业指标考核。 2客观公正原则：明确考核评价标准，以事实为依据，客观地反映被考核者的绩效，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 3改进原则：以提高工作绩效为目的，通过日常对员工的职能履行和实施的监督，注重对员工的自我纠正和改进情况的评价，从而促进员工对公司经营目标的有效贯彻和实现。第二章 绩效薪酬第四条 薪酬构成基本薪酬+绩效薪酬 +个人奖罚1. 年薪制领导班子成员的薪酬构成：月度基本薪酬（占
