精选优质文档-倾情为你奉上xx公司采购管理办法及实施细则一、目的作用：1.1 为规范公司采购行为，减低公司经营成本。1.2作为采购部开展工作的规范依据。1.3作为公司领导考核采购部工作业绩的衡量依据。1.4作为采购部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口2.1总经理是采购部的上级直接领导。2.2采购部的工作直接对总经理负责。2.3财务部、质检部对采购部监督管理。三、范围 3.1本办法适用于公司原材料、产成品、半成品、委外加工产品、低值易耗品、办公用品等公司的一切采购工作。四、权责4.1 总经理：负责公司所有采购业务申请的决策、监督及审批。4.2 生产部：负责生产所需原材料的申请并及时流转到采购部进行采购工作。4.3 质检部：负责对采购入库前的材料进行质量检验并出具相关书面说明。4.4 财务部：根据相关合同依据负责资金安排并监督采购部的价格管理体系。4.5 行政部：负责汇总公司各部门办公用品的需求计划并及时流转到采购部，监督采购部对公司各项制度的执行情况。4.6 工程技术部：负责对各部门
