精选优质文档-倾情为你奉上1、 目的为明确销售人员绩效工资、晋升及年终奖金的计算、发放标准，并激励销售人员的积极性、主动性和创造性，特制定销售人员绩效考核办法。2、 适用范围适用对销售人员的考核。3、 职责3.1 财务部、市场部、采购部、仓储物流部提供销售人员的绩效数据给人事部。3.2 人事部根据各部门提供的数据计算绩效奖金和年终奖金，绩效奖金随工资发放。年终奖金由财务部负责发放。3.3市场部负责提供销售人员晋级、降级所依据的数据。4、 工作程序4.1 销售人员绩效考核内容： 绩效内容计算方式说明市场绩效毛利提成毛利毛利提成率提成率由公司统一核定，当月发放70%；年终发放30%，辞职视同放弃。销售提成销售额销售提成率超额完成计划奖励=超出部分追加30%提成鼓励业绩增长独立开发新客户奖励=新客户提成追加30%鼓励开发新客户管理绩效（1）客户投诉客户投诉1次罚款50元。客户投诉是指书面投诉、电话投诉、当面投诉等，由销售总监或者总经理酌情处理，通知财务部记录兑现。（2）意外
