精选优质文档-倾情为你奉上2015年销售团队薪资管理方案1、目的：为了更好的激励销售团队的工作热情，完成年度销售目标，特编制本方案。2、范围：本管理方案适用于销售相关部门和岗位人员。3、职责：汽贸公司提供建议，综管中心编制并经总经理审核、董事长批准后执行。4、管理要求4.1 薪酬结构：销售岗位的薪酬分为：基本工资、业绩工资、奖金三部分。其中，基本工资为岗位工资额；业绩工资以完成月度任务目标的程度决定；奖金为完成年度销售业绩所积累支付的部分。4.2 薪酬配置：薪酬配置额按业绩考评方案所列内容为依据。4.3 薪酬给付：月度工资按核定额支付。月度业绩工资按完成月度任务的比例发放，月度业绩低于70%则无提成。奖金为薪资总额中的不少于25%的提成额，留待年底结算。如月度业绩工资为满额发放，则年终仍按完成任务的比例，核发年度提成总额比例25%核发年终奖金。举例：某人薪酬总额3000元，其应发工资1500元按月发放，提成额1500元按月度业绩达成比例发放，如业绩比例为80%则核发业绩提成1200元。其提成额为1500元，按25%计算，为375元，年
