销售型公司薪酬管理体系(共4页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上薪 酬 管 理 体 系 黑龙江松晖科技开发有限公司l 制定目的依据松晖科技以销售平台为依托的主要载体,并适应公司后期的健康快速成长,充分发挥员工的主观能动性,用员工成长推动企业的成长,本着“因岗所需,按岗配人,人才其才,胜任劣汰的”用人的原则,建立一套合理完善的薪酬的管理体系,用以激励员工工作热情与职业定位,实现员工与企业的双向共赢。l 制定原则公平:同等工作岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇,实时按岗配资;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对岗位薪资级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;竞争:公司的薪酬结构同岗位职能及个人绩效紧密挂钩,实行能者上,弱者汰的竞争机制,实现公司良性运作激励:建立奖励薪资模式,在岗位工资的基础上增设年度奖励及优秀个人或团队奖,用于激励员工提升员工工作的热情及进取心。效益:员工薪资体系的合理制定,充分和公司的效益挂钩。充分做到员工实现公司效益的创新,企业分配员工对等的效益价值。合法:薪资管理制度建立在遵守国家相关政策、法律法规的基

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