精选优质文档-倾情为你奉上销售薪酬管理制度1 目的本着公平、公正、客观和易于操作的原则，公司把员工的薪酬与当前业绩和未来发展紧密地联系在一起，体现多劳多得的分配原则，使员工能够与公司共同分享企业发展所带来收益。2 适用范围本文件适用于公司所有销售人员。营销人员分为销售总监，区域经理，销售工程师，见习销售工程师。 3 术语和定义无4 职责与权限销售部：执行本制度，根据实际建议调整、改进本制度。综合部：以此制度为准严格核算销售人员工资。5 内容及流程5.1薪资构成销售总监：税前薪资总额由底薪，提成等部分构成。区域经理：税前薪资总额由底薪，提成等部分构成。底薪分级A,B,C三个等级。A级：负责不超过两个省级区域市场（不含直辖市），年销售目标不超过*万，业务人员不超过2人，底薪为*元。B级：负责两个以上，四个以下省级区域市场（含直辖市），业务人员24人，年销售目标不超过*万，底薪为*元。C级：负责四个以上，六个以下省级区域市场（含直辖市），年销售目标不超过*万，业务人员46人，底薪为*元。晋升上一级
