精选优质文档-倾情为你奉上门窗公司生产系统生产管理标准化方案(试行)公司为了进一步规范生产管理,强化管理人员主动服务意识和经营意识,提升管理水平,量化管理标准,打造管理团队,营造企业良好的生产经营环境,提高“兴事发”产品的市场竞争能力,特制定生产管理标准方案:一、执行对象一厂、二厂、三厂、各厂综合管理部、技术(技质)部、车间、物料管理部、设备安全部的全体人员、营销客户服务部。二、管理机构生产总监设备安全部三 厂二 厂一 厂物料管理部 三、生产系统岗位职责(一)、生产总监岗位职责1、根据企业的经营计划,主持制定生产战略规划,制定年度、季度、月度生产计划。2、组织制定生产、质量、安全、设备与技术改进等的年度计划、目标及任务。3、组织制定和完善生产管理、车间管理、安全管理、设备管理、物料管理、定置管理等各项管理制度,并监督实施。
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