长松组织系统主要内容(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上长松组织系统内容与作用系统内容作用1、组织机构图规划愿景、部门分工、找到位置2、工作分析表职责分工、工作内容分配与重要性分配、任职资格3、薪酬管理系统公平分配、激活人才、创造更多利润4、绩效管理系统从上级到最下级的系统考核，实现目标、提高素质、挑战极限5、招聘管理系统找到与岗位匹配的人才，找到长期合作的伙伴6、生涯规划系统战略生涯通道、制订晋升标准、量化标准、用人所长7、培训管理系统全员培训、学习系统工具包的主要内容：系统具体内容重要级别组织机构图u 如何设计组织机构图，让其科学合理u 如何规划企业未来五年组织发展，既给员工以愿景和激励的作用，又能权责清晰，规划明确工作分析表u 如何开展工作分析，奠定扎实的人力资源管理基础u 如何明确各岗位职责、对应权限，达到“人人有事做，事事有人做”u 如何明确各岗位用人标准，为招人选人提供依据u 如何编制有效的职位说明书，为员工提