集团业务单位薪酬福利管理制度(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上集团业务单位薪酬福利管理制度一、目的为规范集团薪酬管理，建立适用性、灵活性的管理机制，结合集团的实际情况，制定本制度。2、 原则整体预算、目标控制、二次分配。 三、适用范围适用于集团各业务单位人员。所属公司可参照此制度。四、工资预算1.集团人力资源部根据经营目标及往年薪酬历史数据，针对各业务单位实际情况拟定年度工资预算并确定月工资核算基数（包括固定工资基数与绩效工资基数两部分），经董事长签批后执行。2.集团人力资源部根据绩效工资核算基数、人员变动情况及集团绩效考评暂行管理制度核算绩效工资，确定每月各业务单位薪酬预算总量。2015年月薪酬预算基数拟定如下：序号业务单位/全资公司固定工资基数绩效工资基数1234.3.各业务单位人员固定工资基数随人员变动进行调整，绩效工资基数在人员变动率大于10%的情况下进行调整。五、二次计发1.各业务单位依据本制度拟定自身薪酬管理办法，报集团审核备