精选优质文档-倾情为你奉上集团企业的 HR蓝图设计要点分析王丹 李宁集团企业的模式服从于集团管理模式，即根据集团总部对下属企业的集分权关系来确定总部对下属的涉及范围及深度。相应的，在集团化运作模式下，人力资源管理的模式也将因为组织架构的复杂而变得复杂，人力资源信息应用的信息流将受到集团各级企业在人力资源管理上分级授权的约束，同时也增加了大型集团人力资源管理信息技术应用项目的风险。信息技术应用项目历来有风险，大型人力资源管理信息技术应用因为涉及面广，对公司运营的影响深远，风险的控制更为重要。只能成功，不能失败。大型集团人力资源管理信息技术应用的核心问题是应用风险的控制问题。应用风险一般包括：1.由于缺乏对管理模式的分析而导致的系统架构搭建失误，2. 业务需求分析不准确导致的系统功能与业务需求匹配度极低，3. 忽视“遗留”系统对将应用系统的影响，4. 对未来的业务情境调整缺乏前瞻性而忽视系统的扩展性。笔者认为，集团企业信息技术的应用实施的目标就是重视从集团的角度，将先进的管理思想与管理实际相结合，建立起反映企业流程和规程的系统应用。对于大型集团人力资源管理信息技术应用
