销售部薪酬激励方案(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上销售部薪酬方案 为了完善销售人员的薪酬体系，激励员工达成公司年度经营目标的积极性，在现有薪酬政策的前提下，结合公司绩效考核方案，特制订本薪酬方案。1、 适合范围 本薪酬方案适用XX品牌销售部员工（销售总监、大客户经理、汽保行业经理除外）二、销售部薪资构成 （一）销售部员工的工资构成销售部员工工资=固定工资+月度考核奖金+季度考核奖金+年度考核奖金+个人提成 备注：1.固定工资：目的是为了保障员工的基本生活，根据岗位级别、地区经济生活差异、工作年限、工作能力等因素确定员工的固定工资。2.考核奖金：包括月度考核奖金、季度考核奖金和年度考核奖金，分别对应月度、季度和年度三个考核周期，根据考核结果确定。3.个人提成：根据每月达成的销售金额销售提成比例计算，具体详见销售提成考核方案。 （二）销售部员工固定工资 详见销售部工资明细表 （三）销售部员工考核奖金及其来源 表1 销售部员工考核奖金基数序号岗位序列岗位