精选优质文档-倾情为你奉上销售经理提成管理办法第一章 总则第一条 为了完善销售经理薪酬管理体系，建立薪资的激励和约束机制，规范薪资管理运作，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，特制定本办法。第二条 销售经理的薪酬坚持“效益优先，兼顾公平”的原则，总体薪酬与销售规模、年度经营利润指标挂钩，多劳多得，同时适当考虑内部均衡。第三条 竞争战略。公司根据行业、区域特性，制定具有竞争优势的薪酬体系，确保销售经理薪酬具备市场竞争力。第四条 成功分享原则。销售部门业绩越好，销售经理分享越多。第二章 薪资构成及管理方式第五条 薪资的构成销售经理月度薪资=固定工资+绩效工资+（一销售定额）提成率销售人员的收入分为固定工资、绩效工资及销售提成三部分内容，销售人员有一定的销售定额，当月不管是否完成，都可得到即底薪；如果当月完成的销售额超过设置指标，则超过以上部分按比例提成。销售经理的绩效考核是企业为了实现销售目标，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担销售经理的销售业绩与管理能力进行绩效考核与绩效考评。销售经理绩效考核的原则：公平严格的原则
