精选优质文档-倾情为你奉上集团公司财务报销管理制度一、目的为了加强公司内部管理，规范公司财务报销行为,进一步明确报销流程、审批权限和管理职责，同时按照勤俭节约、从紧必需的原则，特制订本制度。二、适用范围根据公司的实际情况，报销分为差旅费、办公费、业务费、交通费、通讯费、教育经费、培训费、会议费、水电费、租房费、车辆使用费、福利费、邮寄费、认证咨询费、审计费、广告宣传费、网络服务费、检测检定费、零星工程维修费、安全环保排污费、知识产权费、TPS专家费用、运费、参展费等。适用集团公司总部及各下属公司。三、职责（一）企业管理处职责1、负责管理制度的制定、修订、解释、监督执行。（二）财务处职责1、 负责审核报销凭证的合理性、合法性，报销内容是否符合公司有关制度要求。2、 审查报销项目审批手续的完整性。3、 有权将经审核不符合本制度规定的报销单退还给报销经办人。（三）子公司总经理职责1、 具有本制度所规定的或其他授权费用的审批权限。2、 兼顾业务需要和成本控制原则，控制和审批本部门/项目内所发生费用报销的合理性。
