精选优质文档-倾情为你奉上集团本部绩效管理制度1.0总则1.1 目的：为推动神州通集团绩效评价管理的规范化、科学化，充分发挥员工的积极性和创造性，客观公平地评估员工的工作贡献，促进部门和员工绩效，实现集团的战略目标，特制订集团本部绩效评价管理制度（以下简称“本制度”）。1.2 适用范围：集团本部（含北京资产）各岗位员工。2.0组织保障2.02.1 组织构成：集团绩效委员会、战略运营部、人力资源中心、各职能中心。2.2 组织职责2.2.1 集团绩效委员会：2.2.1.1 由董事长、总裁、副总裁、助理总裁组成，战略运营部负责人、人力资源中心负责人根据事项列席绩效委员会会议；2.2.1.2 审批绩效管理制度、绩效实施细则等相关制度及年度绩效分配原则；2.2.1.3 负责审批各职能中心年度绩效合同，月度考核结果确定，年度考核结果审批；2.2.1.4 审批考核与薪资/绩效奖金的关系政策，并决定考核与薪资/绩效奖金的关系；2.2.1.5 季度考核结果及年度考核结果运用方案的最终审批。2.2.2 战略运营部2.2.2.1 负责制
