精选优质文档-倾情为你奉上水务集团公司岗位薪酬套改实施方案一、目 的实现公司内部岗薪对等、竞争上岗、人岗匹配，建立科学有效的内部竞争、评价与激励机制，提高薪酬激励效价，进一步提升员工的职业素质。二、原 则在现行组织机构人员基础上按层级、类别采取不同办法解决岗薪对等、人岗匹配，不搞“一刀切”：1、副部级以上及集团公司聘用的技术岗位人员直接按现职级对套薪酬；2、刚转正工龄未满一年者直接按五级职员对套薪级，特聘人员除外；3、其他人员按现职级经岗位评价后，按照岗位价值与薪等薪级对套；直接对套明显人岗不匹配、存在争议者，通过考评竞争上岗。4、本次实施岗薪对套、人岗匹配做到“公正、公平、公开”。三、项目实施组织机构为体现“公正、公开、公平”，有效推进岗位薪酬改革实施，收到预期效果，特聘请当地人力资源专家，组成项目工作委员会主任：杨有禄 集团公司常务副总经理顾问：秦玺评 人力资源专家 巴市经理人协会副会长成员：李春亮 集团公司人力资源部部长 李智高 人力资源专家 星河水业企管部长
