集团项目阶段性成果定义及审批流程(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上集团项目阶段性成果定义及审批流程序号阶段序号阶段定义阶段成果名称成果定义完成时间承办岗位审批流程批准人审批完成通知人【1】-1土地阶段项目投资分析模型（土地版）土地中标后，根据实际中标地价等情况，对上会时的投资分析模型进行修正，形成项目投资分析模型（土地版），此版模型的经济评价指标将作为该项目基准评价指标。土地中标后7日内提交审批区域公司投资分析专员1) 区域公司计财部经理/财务总监2) 区域公司总经理3) 集团投资管理专员4) 集团投融资部经理5) 集团财务总监6) 集团副董事长集团董事长各审核人、承办人集团：区域公司：项目负责人计划发展副总/发展部经理工程副总/工程总监/工程部经理设计总监/研发副总/研发部经理造价采购部经理营销总监/营销部经理【2】-1概念设计阶段项目概念设计任务书及概念阶段研发敏感点分析1、根据以下内容形成项目概念设计任务书：n 项目投资分析模型（