精选优质文档-倾情为你奉上经营合同部公司管理制度修改汇总1、 第一篇 项目公司招标工作2.3项目设计、咨询、施工、设备招标工作应先由项目公司经营合同部拟定招标方案、招标计划、合同协议，在项目公司研究审议通过后，报业主审批。修改为：2.3项目设计、咨询、施工、设备招标工作应先由项目公司经营合同部拟定招标方案、招标计划、合同协议，在项目公司研究审议通过后，报业主备案。2.5项目招标结果应在项目公司审议通过后先报业主批准。修改为：2.5项目招标结果应在项目公司审议通过后，报业主备案。3.5项目招标结果应在总承包部审议通过后先报项目公司批准。修改为：3.5项目招标结果应在总承包部审议通过后先报项目公司备案。2、 第三篇 项目合同管理1.3、合同评审与审批目录下增加1.3.2合同审批流程：经营合同部起草公司经营层审批公司总经理审批。2.2.2.2合同修订。合同起草后，经营合同部应分发给相关部门及领导进行审查，并根据反馈的意见和建议对合同进行修订后，报项目公司经营合同部备案。修改为2.2.2.2
