项目部人员考核管理制度(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 编号： 项目部人员考核管理制度中铁六局集团建筑安装工程有限公司第八项目部2015年1月6日一、绩效考核人员及计分办法项目部员工实行月度绩效考核，考核人员由项目经理组织，考核成员不低于5人，最终取考核小组全体人员打分的平均值。二、考核内容考核内容包括：工作态度、业务能力、工作效果等三项内容;其中工作态度40分，业务能力30分，工作效果30分，满分共计100分。每项考核指标分为优、良、中、差四项，对应分值为5、4、3、2分。三、考核评定评定等级共分为4级，分别为A、B、C、D；所有考核人员评定完成后，最终确定该员工的评定等级，四、评定结果与季度奖金进行挂钩，连续3次评定为D级，经项目经理审核后，取消该员工本季度奖金；五、项目经理在确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核标准表的考评结果。六、附件1、员工绩效考核表员工绩效考核表2015年 月考核项目工作