精选优质文档-倾情为你奉上项目管理办法根据本工程的特点，和业主等相关单位的要求，在公司项目管理模式、运做模式的基础上，并结合类似工程的管理经验，为确保工程质量、安全、工期、效益等各项目标的实现，以及立足北京市场并逐步发展的远期目标的实现，在公司领导和相关部门的支持和指导下，特制定本工程的项目管理办法。项目管理办法具体体现“依靠公司，立足市场”的管理概念，项目实施主要采用专业分包、形成竞争体制，对关键工序实施自主管理；人力资源、机械设备等均立足于公司既有资源的情况下，采用社会招聘、租赁等方法充分利用和挖掘社会空闲资源，形成互补。具体管理办法分述如下：一、 组织管理机构在公司的领导和授权下，组建本工程的项目经理部，代表公司负责本工程的前期准备、工程施工、设计变更、工程索赔、缺陷修复、工程验交、后续开发等相关事项。由罗帅领担任本项目的项目经理，由公司法人委托项目经理代表企业履行工程承包合同，是履约主体的直接责任人，项目部自主经营，自负盈亏，项目部整体运转机制完全按适合于市场运转模式进行，实现项目班子和管理人员岗位风险经营承包机制，全部工程实现工程师负责制。
