精选优质文档-倾情为你奉上项目奖金管理制度第一条 目的为加强公司项目管理的能力，公平公正的评价项目人员的工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本制度。第二条 适用范围本制度适用于负责公司项目的项目人员，项目人员特指项目工程师与电气工程师。第三条 项目奖金额度项目奖金的发放额度为：项目工程师项目奖金额度=项目合同净价*5；电气工程师项目奖金额度=项目合同净价*3。对超额完成项目指标的项目人员，公司额外再发给特别奖励。当市场发生重大变化需要调整项目奖金额度的，由人事部提出方案，总经理最终审核。第四条 项目奖金评估在下发项目任务书的同时，由总经理助理将项目工程师奖金评估表（附件一）与电气工程师奖金评估表（附件二）分别发放给负责此项目的项目工程师与电气工程师。项目工程师和电气工程师通过此表可以明确项目考核指标、项目考核办法及相应的项目奖金额度。待项目验收完成后，由项目工程师和电气工程师提交项目奖金评估表及项目相关资料，人事部负责对项目奖金评估表的内容及相关项目资料进行核查，总经理负责对
