精选优质文档-倾情为你奉上蚌埠永源房地产开发有限公司“百合国际公馆”项目考核制度一、考核制度的意义本制度旨在更好的发挥销售团队的主人翁态度，激发团队与公司共同发展的热情，结合公司发展目标，作为“百合国际公馆”项目销售团队的考核和发放奖金的依据。二、目标销售任务（一）业绩界定以客户缴足首付款并签订商品房销售合同为准；（二）置业顾问个人目标销售额：参照年度计划销售指标中每月的计划销售额执行。项目组每月设立底限销售套数：月计划销售套数/置业顾问人数，例如1月份项目组计划完成销售套数为80套，以8个置业顾问计，则底限销售套数每人不少于10套。设立每月目标销售套数 ，为底限销售套数的120%，则目标销售套数每人不少于12套；（三）具体每月任务在前月底前下达，特殊销售节点时考核期可以特别约定，可能不仅限于按月考核。三、项目部奖金分配方案（一） 奖金的分配方案对象：1、 企划经理2、 销售经理3、 企划组4、 置业顾问5、 团奖（文员、售后、集体）（二） 奖金计算标准：1、置业顾问、提成标准：(A）提成比例
