精选优质文档-倾情为你奉上项目经理负责制为了使各项目施工质量、进度、安全、成本、管理等一切工作顺利正常运行，实行项目经理负责制，明确项目经理在项目的整个施工中的责任、权利、利益、工作目标及考核标准，制订本规定。一、 项目经理岗位责任项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、承包方、监理方以及本公司各部门）实现工程项目的总目标，对工程质量负全责，并保证工程竣工验收通过，达到质量目标要求。1、 组建项目部，根据工程情况提名项目组成人员，报公司审批。2、 负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。3、 主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案。4、 对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。5、 对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报公司，及时办理各项签证手续。6、 制订文件管理制度，以保存完整的工程档案资料、竣工验收资料、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件；7、 落实每月工程进度款的及时上
