精选优质文档-倾情为你奉上 项目部架构与薪酬体系一、 组织架构(一) 职位与区域规划1、 公司所负责的区域,按照地理位置划分成几个大的片区,每个片区又由若干个商圈组成;2、 每个片区设一名销售主管,每个商圈由一对BD搭档来具体负责开发和维护;片区销售主管兼一个商圈的A岗;(二)岗位职责:1、 GM(1) 全面负责项目的运营与推进;对项目效益达成直接负责;(2) 与支付宝渠道管理人员保持同步,信息沟通与关系维护;(3) 协助总经理制定项目相关人员架构、薪酬考核体系等政策;(4) 销售/运营人员的招聘、培训、管理、考核、激励;2、 销售主管(1) 团队日常管理;(2) 带领团队完成各项考核目标;(3) 团队成员的业务能力培养、考核;(4) 直管重点商户的开拓与运营维护;(5) 风控执行;3、 BD(A岗)(1) 商户拓展;完成月底、季度商户开拓目标;(2) 完成月度、季度营业额目标;(3) 头部重点客户关系深度维护,增值服务二次开发;(4) 商家活动宣
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