精选优质文档-倾情为你奉上 项目部架构与薪酬体系一、 组织架构（一） 职位与区域规划1、 公司所负责的区域，按照地理位置划分成几个大的片区，每个片区又由若干个商圈组成；2、 每个片区设一名销售主管，每个商圈由一对BD搭档来具体负责开发和维护；片区销售主管兼一个商圈的A岗；（二）岗位职责：1、 GM（1） 全面负责项目的运营与推进；对项目效益达成直接负责；（2） 与支付宝渠道管理人员保持同步，信息沟通与关系维护；（3） 协助总经理制定项目相关人员架构、薪酬考核体系等政策；（4） 销售/运营人员的招聘、培训、管理、考核、激励；2、 销售主管（1） 团队日常管理；（2） 带领团队完成各项考核目标；（3） 团队成员的业务能力培养、考核；（4） 直管重点商户的开拓与运营维护；（5） 风控执行；3、 BD（A岗）（1） 商户拓展；完成月底、季度商户开拓目标；（2） 完成月度、季度营业额目标；（3） 头部重点客户关系深度维护，增值服务二次开发；（4） 商家活动宣
