风控团队绩效考核管理办法(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核管理办法（草案）第一章 总则第1条 考核目的 为了加强北京荣盛信联信息技术有限公司受托管的百金贷贷款公司内部经营管理，完善激励与约束机制，充分调动员工工作积极性，提高经济效益，实现公司经营目标，制定本管理办法。第2条 适用范围本管理办法适用于副总经理岗、风控岗、会计岗和客户经理岗。第3条 考核原则以正向激励为主，严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第4条 考核方法 绩效管理与目标管理相结合。第5条 考核周期 考核周期分为月度、季度考核和年度考核。第二章 考核组织 第六条 考核组织和分工1、 管理公司总经理办公会下设的考核委员会负责制定薪酬方案和审议绩效考核方案，由管理公司总经理办公会议审议通过后执行；2、 管理公司总经理办公会根据方案分工组织考评，承办人向管理公司总经理办公会报告考评结果。第三章 考核实施第7条 绩效考