精选优质文档-倾情为你奉上非薪酬激励，提高员工效力孙 静随着社会形态的不断变化，油田职工在购房、孩子教育、工作等方面压力也越来越大，而且现在新进员工较少，一线值班人员不足，部分员工思想不太稳定。在这种严峻的形式下，应该怎么提高大家的工作积极性呢？给员工提供更高的薪酬？最近几年，我们的工资待遇已经进行了多次上调，这的确是激励员工的主要因素，一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键，但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法，在许多方面它也不是最好的解决办法。原因很简单，金钱所起到的激励作用具有短时性，额外得来的现金很快会被员工花掉并很快被遗忘。而公司希望的激励却是长期性的。事实上，油田管理层已经意识到这个问题，并进行了相关努力，现在我们正在尝试的心理学应用于管理正是非薪酬激励的一种体现方式。作为公司领导者，首先要明白职工的价值取向，一般包括：职业生涯目标、成就动机的高低、外在动机与内在动机。一个人的价值取向不同，其激励的方法不同。对于资深的职工，曾获得社会的认同，自我生活的经济保障充分，有一种尊重的需求和自我实现的需求，对这类职工激励时，可采用多给予荣
