精选优质文档-倾情为你奉上项目效益工资审批管理暂行办法(试行版)为完善公司对各项目部效益工资管理制度,规范薪酬管理,建立良好的效益工资分配运行机制,促进考核激励机制的深入,确保效益工资与项目产值、经济效益等有机结合,充分调动职工的积极性与创造性,结合公司实际,研究制定本办法。一、效益工资的分配管理原则1坚持效益工资与项目完成的产值、实现的经济效益和相关指标考核挂钩的原则;2坚持以管理为支柱,以激励为引擎,以考评为手段的基本原则;3坚持客观、公平、公开和公正的原则。二、效益工资基数的核定与分配1公司根据对项目部各项考核指标完成情况核定效益工资基数;2经考核审批效益工资基数的80%由项目部统一发放;3剩余的20%效益工资由财务部备案,待项目竣工后,根据项目盈亏情况适时发放。三、效益工资审批的考核指标财务管理考核指标:1.项目部每月须开成本分析会,形成书面报告报送公司;2.项目部须按季度填报盈亏表;3.项目部须按月上缴工资、社会保险金、上缴款。物资管理考核指标:1.按工程施组提出物资材料、设备的总需求