精选优质文档-倾情为你奉上食堂薪酬体系设计方案一、薪酬设计的目的公司角度:降低员工流动率,特别是关键人才流动;吸引人才,特别是吸引重要的关键人才降低内部矛盾,提高企业员工的满意度。储备发展战略所需要的人才。激励优秀员工员工角度:短期激励:满足自身的生存需要;长期激励:满足自身的发展需要。二、薪酬设计依据的原则:本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1 公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;2.2 竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.3 激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。2.4 经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。2.5 合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上三、管理机构3.1薪酬管