精选优质文档-倾情为你奉上商业运营体系2014年12月24日目录一团队法则Team Law1.扁平化管理2.日进度制及标准汇报3.工作冲突优先项及汇报制(附标准格式)4.节点、预算及费用控制说明:(1)进度汇报采取层级汇报制。最终汇总到项目经理,可采取日、周、半月进度汇报,时间和汇报格式要标准化,层级流程要细分。方式:FTP,E-mail,OA,Project,Micmessage,远程会议等项目管理软件。(2)项目执行沟通采取工作时间制,特殊情况除外。方式:各种群组形式软件,电话,视讯等。(3)工作冲突优先项指日常工作与项目工作冲突时采取优先处置对待,对于协同不同行业、单位、部门的人员需要有项目执行权限划分,以保证项目的优先执行。(4)项目节点、预算及费用控制尽量采用标准项目管理方法进行设定,如关键路径法(网络计划图)、灰
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