餐饮商业运营体系(共12页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上商业运营体系2014年12月24日目录一团队法则Team Law1.扁平化管理2.日进度制及标准汇报3.工作冲突优先项及汇报制（附标准格式）4.节点、预算及费用控制说明：（1）进度汇报采取层级汇报制。最终汇总到项目经理，可采取日、周、半月进度汇报，时间和汇报格式要标准化，层级流程要细分。方式：FTP，E-mail，OA，Project，Micmessage，远程会议等项目管理软件。（2）项目执行沟通采取工作时间制，特殊情况除外。方式：各种群组形式软件，电话，视讯等。（3）工作冲突优先项指日常工作与项目工作冲突时采取优先处置对待，对于协同不同行业、单位、部门的人员需要有项目执行权限划分，以保证项目的优先执行。（4）项目节点、预算及费用控制尽量采用标准项目管理方法进行设定，如关键路径法（网络计划图）、灰