焊接材料公司工程管理计划方案目录第一章 行业背景分析3第二章 项目管理组织结构的基本形式7一、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化7第三章 组积计划9一、 团队组织计划9二、 组织与组织计划的含义13第四章 工程项目咨询服务合同管理17一、 勘察合同的主要内容17二、 监理合同的主要内容25第五章 工程项目施工合同管理28一、 施工合同履行28二、 施工合同订立59第六章 工程项目招标阶段的投资控制68一、 招标控制价的编制68第七章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排72一、 进度管理过程72第八章 工程项目实施阶段的质量管理74一、 实施阶段质量管理的工作内容74二、 实施阶段质量管理的程序和依据77第九章 工程项目环境管理79一、 工程项目环境管理的含义79第一章 行业背景分析焊接是一种精确、可靠、低成本和高技术连接材料的方法，它可使分离的工件（同种或异种）产生原子（分子）间结合，实现工件之间永久性的连接，是制造业的重
