精选优质文档-倾情为你奉上企业三年发展规划员工微信管理、手机通话监控系统咨询（杜绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动）企业发展规划通常需要三年或五年的时间。本文对物业公司的三年企业发展规划范式进行了梳理，供企业管理者阅读和借鉴。企业发展规划纲要“x物业”企业三年发展战略纲要2005 - 2007年企业发展总体规划和发展目标总结如下:1、抓住机遇，向外拓展，挖掘潜力，扩大品牌美誉度，实现跨越式发展。立足市场，逐步辐射周边城市。2。三年来，管理面积超过*万平方米，年服务收入超过*万元，成为区内及周边地区最知名的物业管理公司之一。3.申报并力争通过ISO9002国际质量管理体系认证，加强内部管理，逐步实现从简单管理向管理输出的转变;4、通过与“x x投资发展”合作，提升公司后续发展能力;5。通过资本结构调整，优化资源，实现多元化，尽快实施和拓展物业管理相关配套项目;6。拓展品牌优势，探索总结管理经验，形成自主知识产权的管理模式。“x物业”企业三年发展规划第一，
