精选优质文档-倾情为你奉上储备人才管理方案一、目的（一）将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发视野，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥人才中坚力量。（二）指导和规范储备人才培养工作，建立储备人才的培养机制。（三）解决如何尽快发掘培养新干部及核心技术骨干的问题二、原则（一）选有所用的原则。进入储备人才库的人员，应有明确的任用职位。（二）持续性原则。储备人才培养工作原则上至少每两年开展一次，保证优秀人才生生不息。（三）共同培养的原则。培养方案由人力资源部制定，总部各部门、子公司作为培养基地，共同实施培养工作。（四）人才共享，推荐单位优先选用的原则。由总部实施的储备人才培养项目，推荐单位优先选用。其中，推荐单位因业务发生变化等原因没有任用的，总部可帮助推荐任用。三、储备人才建设目标（一）坚持“专业培养和管理培养同步进行”的人才培养政策，即培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。1、专家型人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才；2、管理型人才指在本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。（二）通过制定有效的
