精选优质文档-倾情为你奉上股份有限公司并购分析流程并购 是我公司实现战略目标的主要手段之一，也是提高公司市场份额、把主业做大做强的重要途径。结合公司的实际情况和公司相关规章制度，制订本管理办法。因此，公司应在每年的战略规划中明确并购方向、目标 ，并由战略部制订出并购计划。澳洲利亚和中国并购活动的旺盛，处于改地区的前列。据Dealogic数据，年初至今，包括必和必拓与力拓组建合资公司的计划在内，澳大利亚已宣布并购案总额为1612亿美元，这是有史以来第二次以澳大利亚资产为标的并购计划总额超过1000亿美元。数据显示，澳大利亚年初至今已宣布的并购案较2008年增长90%，但如果不算必和必拓、力拓交易，总额增幅只有22%。中国年初至2009年并购计划总额计划总额为1569亿美元，处于历史上第二稿的水平，总额增长8%，占除日本外亚太地区总额的一半以上。一、制订并购计划、并购计划的信息来源1.1战略规划目标1、为了企业的长期生存和发展所选择的企业的整体战略2、战略规划：其核心就是在企业的目标和能力与企业所面临的市
